在企业经营的过程中，总会遇到来自各方面的风险，这些风险往往给企业带来难以估量的损失。企业要采取有效的风险管理手段来应对这些风险，降低不确定性对企业经营造成的影响。
PCB企业风险的种类很多，主要包括宏观经济、资金、原材料、市场、技术创新、管理和环保等方面。而企业的管理者可以通过对风险的认识、衡量和分析，从而选择最有效的方式，有目的地、有计划地降低风险，减少或者杜绝企业的损失。下面将对这些风险进行逐一分析，希望能帮助业者防微杜渐。
一、宏观经济波动的风险
PCB是电子产品的关键电子互连件，其发展与下游行业联系密切，与全球宏观经济形势相关性较大。宏观经济波动对PCB下游行业如工业控制、医疗器械、汽车电子、通信设备、消费电子等行业将产生不同程度的影响，进而影响PCB行业的需求。
2023年全球经济增长面临放缓风险。经济前景不确定性增加，国际经济形势复杂多变，如果国际、国内宏观经济形势以及国家的财政政策、货币政策、贸易政策等宏观政策发生不利变化或调整，将可能对公司经营业绩产生不利影响。
应对措施：持续密切关注、定期分析外部经济环境变化可能对公司带来的影响，并准备应对方案。
二、资金风险
资金风险是企业风险管理的核心内容之一。具体来说，包括现金流风险、筹资风险、资本营运风险和外汇风险等。其中，现金流风险中还包括应收账款等，对于PCB企业来说，目前业内不少企业表示应收账款增加。
因为PCB产品属于定制化产品，因此PCB企业通常会给予下游客户一定的信用期，但是如果客户无法按期支付货款、要求延长付款账期，则公司应收账款的回款速度及公司资金周转速度将受影响，公司将面临应收账款周转率下降的风险，且可能存在应收账款发生坏账的风险。
应对措施：通过定期稽查等方式，密切关注下游客户经营动态和资信变化情况，并积极采取有效应对方案；继续加强对应收账款管理，加大现金流保障力度，有效管控潜在坏账风险；就与客户间贸易购买商业信用保险，并由保险公司按约定赔付应收账款损失，以有效规避应收账款发生坏账的风险。
三、市场风险
市场经营风险是指由于经营管理决策的失误或商业机遇的变化，市场行情相应变化而导致的风险。通常最明显最容易发生的是由于新技术的产生淘汰旧技术，产业链也随之改变。
PCB行业集中度不高，生产厂商众多，市场竞争充分，市场集中度较低。面对全球数量庞大的PCB厂商，PCB行业的市场竞争仍在加剧。如公司未来不能持续提高技术水平、生产管理能力和产品质量以应对市场竞争，公司存在经营业绩下滑或被市场竞争者超越的风险。
应对措施：依照既定发展战略和经营计划，深入开展市场开发、产品研发和人才发展等各项工作，持续提升公司核心竞争优势，不断增强市场竞争能力；根据宏观环境和市场发展趋势，适时制定下一步发展战略和经营计划，持续开发优势产品、提升服务能力，积极打造新的业绩驱动因素，积极应对市场竞争和挑战。
四、原材料风险
PCB行业不仅是重资产行业，前期投入大、重资产，且PCB的制造成本中原材料占据很大部分。相关数据显示，大部分PCB企业直接材料占主营业务的成本超过50%～70%甚至以上。
PCB生产公司生产经营所使用的主要原材料包括覆铜板、铜球、铜箔、干膜、半固化片、油墨和金盐等，主要原材料采购成本受铜、石油、黄金等大宗商品的价格、市场供需关系、阶段性环保监管政策等因素影响。由于价格传导速度及提价幅度不及原材料上涨幅度，公司在主要原材料价格大幅上涨时，如果不能将风险向下游客户转移，则会对公司的经营业绩产生不利影响。
应对措施：持续优化产品结构、提升产品附加值，不断提升核心竞争力和议价能力；加强精细化管理能力，优化生产流程、提高生产效率，进一步降低运营成本；继续加大市场推广和客户开发力度，有效提升公司市场占有率和营业收入水平；与核心供应商建立长期战略合作关系，以合作共赢为目标，共同应对原材料成本变化带来的不利影响。
五、产品与技术创新风险
产品创新是企业保持竞争力，实现持续增长的核心。然而产品的研发过程十分复杂，且具有不确定性，同时，市场环境的变化也非常剧烈，产品研发存在极高的风险。企业在研发过程中应时刻关注研发成果与市场需求之间的一致性，根据市场趋势及时调整研发方向。否则研发失败造成的风险可能会对企业生命周期的后续阶段带来巨大的影响。研发的风险主要来自市场、技术、管理等方面。
如今，PCB企业越来越重视创新，在研发上不断加大投入，因为PCB产品的特殊性，PCB产品研发和规模化生产需要融合电子、机械、计算机、光学、材料、化工等多学科技术，属于技术密集型行业。工艺的优化和升级、产品的开发和更新、产品性能的提高都依赖于创新，科技创新和产品创新对于保持和提升公司市场地位起到较为重要的作用。但由于创新存在一定的不确定性，若公司未来创新偏离客户的需求或行业发展趋势，或者创新成果转化失败，均会导致公司创新无法达到预期效果，进而对公司的竞争地位和经营业务带来不利影响。
应对措施：始终坚持自主研发，持续加大研发投入和成果转化力度；密切关注下游应用领域终端产品需求变化，主动选择发展前景良好、与公司发展战略相匹配的领域，进行重点布局、主动创新和技术储备；深化新兴市场领域产品技术合作和交流，进一步打造高素质研发人才队伍。
六、管理风险
管理风险主要是人的风险，包括股东管理、客户管理、供应链管理以及企业内部人员管理。股东的风险主要是价值观不合引发的合作破裂风险，客户的风险主要是产品质量问题和服务满意度下降引起的市场风险，供应链的风险主要是材料交付质量与时间引发的违约金风险，企业内部人员风险主要是劳动纠纷、诉讼等。无论是哪一种管理风险，都需要激励与约束机制，这种机制一定是事前约定的，调整是协商一致的，操作过程中是透明的。管理本身也存在着风险，管理风险表现为企业内部信息不对称、管理不善、决策失误等。管理风险的来源主要包括企业管理者决策失误、企业组织结构冗杂、企业文化缺失以及管理过程失衡四个方面。由于管理是人的艺术，企业生产经营活动对管理者高度依赖，管理者的决策直接关系到企业未来的生存与发展，因此管理者是企业管理风险的主要来源。
应对措施：企业应当对内外部管理风险进行充分评估，建立一套适合企业业务发展、符合各方主要利益诉求的协议制度。
七、环保相关的风险
印制电路板行业的生产过程涉及多种物理、化学等工业环节，包括电镀、蚀刻等工序，会产生废水、废气、噪声及固体废弃物等各种污染物，生产过程对环保的要求较高。随着国家对环境保护的日益重视，民众环保意识的不断提高，国家可能提高环保标准并将对环境污染事件责任主体进行更为严厉的处罚。环保投入的持续增加，可能对公司的业绩造成影响；如因发生环境污染事件导致公司需承担相应责任，则有可能对公司生产经营造成不利影响。
应对措施：应对措施：严格按照《中华人民共和国环境保护法》等法律法规要求进行环境保护，依法依规进行污染物排放情况监测及处理；持续完善公司环保制度及相关防治措施，积极开展清洁生产监督、审核工作，从生产源头上减少污染物排放；持续加强环保投入，增加或改造公司环保设备设施，提高污染物、废弃物处理、处置能力；响应国家“双碳”战略，积极推进ISO14064和ISO50001认证，重点关注基础设施绿色化、生产工艺清洁化、资源利用循环化、能源利用低碳化等方面，进一步为节能减排，促进碳达峰、碳中和目标作出积极努力。
八、贸易摩擦风险
尤其是产品以外销为主的公司，主要销往欧洲、美洲及亚洲等地区。尽管目前我国已经成为全球最大的PCB生产基地，具备较强的产能消化能力。但是，如果因国际贸易摩擦而导致相关国家对我国PCB产品采取限制政策、提高关税及采取其他方面的贸易保护主义措施，将会对我国PCB行业造成一定冲击，从而可能对公司的业务发展产生不利影响。
应对措施：公司在稳定现有海外市场业务的基础上，充分考虑国内外各区域的优势，布局全球，同时加大开发和引进国内优质大客户，减少贸易摩擦带来的风险。
九、人力资源流失风险
人才是企业发展的根本。PCB产品属于定制化产品，因此对生产柔性化要求高，管理难度大，对优秀管理人才及高端研发人才需求旺盛，同时也需要高素质的一线技术工人，才能保证为客户提供高品质的产品。
随着城市化进程的持续推进和人口老龄化的加速，劳动力供求矛盾日益突出。劳动力成本上升将直接增加企业成本负担，挤压企业经营利润。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
应对措施：公司应充分重视人力资源工作，不断完善提升员工薪酬福利，不断完善人才激励制度，可以针对中高层及核心骨干员工，实施股权激励计划及高潜人才培养计划，聘请专业管理顾问团队定期举办领导力培训课程，以提升公司管理阶层的领导能力；同时采取薪酬绩效考核机制等措施，以发挥管理层最大效能；可以加强与国内各大知名院校建立长期稳定的校企合作关系，为公司未来的发展持续不断地引入高素质人才；此外，还可以加强数字化、智能化建设，以此来减少企业用工。
十、产能无法消化的风险
除了以上风险，其实还存在新能产能无法消化的风险，近几年来，PCB行业产能扩张较多，新能产能存在受到宏观经济波动、市场需求变化、行业竞争加剧、业务拓展不力等因素影响而无法消化的风险。针对此，PCB企业可以强化市场营销工作，深挖现有客户订单和承接新客户订单，同时根据市场形势及订单情况控制产能释放节奏。
此外，对于产品外销占比较大的企业，汇率波动的风险影响较大。如果汇率出现较大波动，将直接影响公司进口原材料成本和出口产品售价，产生汇兑损益，进而影响公司净利润。建议这部分公司实时盯住汇率走势，由业务部门协同采购管理部，结合公司未来一定阶段的生产规划，通过灵活变更贸易结算方式来合理安排外币结构和数量、平衡外币收支，适当开展外汇衍生品交易锁定成本，以控制和规避汇率风险，降低汇兑损益对经营业绩造成的不利影响。
每个企业的具体情况和风险管理需求都可能有所不同，因此，建议企业在制定风险管理策略时应综合考虑自身实际情况。面对无处不在的风险，希望所有PCB企业都能主动地进行风险管理，提前预判风险并做出应对，而不是被动地接受风险。